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当前位置: 首页 / 场所交流 / 大同市戒毒所 “三抓四推五考评”整作风

大同市戒毒所 “三抓四推五考评”整作风

发布日期:2013-11-18 10:26:56 2207 次浏览

今年以来,山西省大同市劳教(戒毒)所围绕“转作风、抓落实、树形象、促转型”的主题,以落实中央“八项规定”为目标,采取“三抓四推五评”的措施,扎实开展纪律作风建设活动。

突出“三抓紧”。一是抓紧责任落实。以坚决反对“四风”为重点,按照严管理、从严监督、从严查处的要求,专门成立了纪律作风整顿督查小组,建立作风建设责任制和工作责任制,细化了责任、目标、效果,确保活动取得实效。二是抓紧提升工作效率。在整治庸懒散上下工夫,对消极怠工、组织纪律散漫的行为“零容忍”,推行上班签到制度,加大督查力度,采取突查、随机查等方法,查有无迟到早退、串岗、脱岗等现象,提高工作效率。三是抓紧问题整改。始终紧扣“四环节”(即要善于思考问题、要善于研究问题、要善于发现问题、要善于解决问题),落实“四部曲”(即要有部署、要有督查、要有讲评、要有奖惩),整改问题不放“空枪”,投资5万余元对场所环境和基础设施进行改造,共补栽花草万余株、粉刷墙壁4000平米、维修各类设备百余项;投资10万元购置电磁灶,管教食堂彻底告别燃气灶;投资近10万元为学员宿舍修配电视16台,铺设网络线路,粉刷房间,维修下水管道,改善了学员的学习、生活环境。

着力“四推进”。一是制度推进。认真查找制度方面的漏洞,建立健全作风建设方面的规章制度,完善了27项落实不到位的管教制度;废除了不适应工作需要的26项制度;新出台教育制度、总监控工作制度、管教门卫制度、习艺劳动报酬分配制度等43项;专门出台了《考勤及请销假制度》、《借调人员管理办法》等规章制度,用制度管权、用制度管人、用制度管钱,用制度管物,提高了制度的约束力。二是导向推进。所党委提出领导班子“带头执行号令、带头维护团结、带头严守纪律、带头讲求奉献、带头坚持原则、带头完成任务”“六带头”要求,注重领导的导向作用推进,充分发挥领导的示范带头作用,同时让群众来考评,充分发挥群众监督班子、管理班子的作用,并将此举“发酵”延伸到中层干部当中,发挥“带动”,促进了工作作风的转变。如所领导带头搬出超标办公室,对现有办公室重新进行合理调配,在满足日常办公需要外,增设了党员活动室,提高了使用效率。三是督查推进。加强日常执法活动的监督检查,开展警务督察累计30 余次,及时发现问题,及时纠正整改,纠正民警日常执法不规范或不尽责30多人次,同时加大奖惩力度,对检查中发现的问题在全所范围内进行了通报,对24名相关责任人分别做出了通报批评、书面检查、扣发部分津贴、调整岗位等处罚,对3名民警工作成绩突出者进行奖励。四是考核推进。制定作风建设考核实施细则,加强对民警的作风考核,还将工作作风与提拔任用、年度评优评先有机结合起来,真正使作风建设深入人心。

强化“五考评”。一是领导考评。采取“自己找、大家提、领导评、互相帮”的方法逐人进行思想剖析,所领导对个人发言进行现场点评,点明问题根源、点明措施,点明整改标准,让个人了解自身存在的问题以及问题的危害,从思想上、行动上加以整改,确保了人人得到教育和提高。二是公众考评。聘请人大代表、政协委员、政风行纪监督员、社会人士,对全所的工作作风进行评议, 6月20日邀请前来会见的强戒学员家属参加了政风行风随机问卷调查,共发放问卷调查14份,收回14份,对建议和意见进行了汇总和反馈。三是部门考评。推行连带责任考评制度,实行分管领导、中层干部、普通民警责任捆绑,部门每半年进行考核一次,逐人逐项逐条考核,促使各项工作层层抓落实、事事有人管、件件有回音。四是公开考评。向社会公开设立作风举报投诉电话,受理群众举报,鼓励社会对民警作风进行监督。五是互相考评。召开民主生活会,积极开展批评与自我批评,党员干部互相评议,开展了负责任的相互批评,不怕“红红脸”,开门见山、一针见血地指出其他同志的问题和不足,转变作风、改进工作就看“知耻而后勇”。

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