培训工作要提倡“学会在浪费中节约”

发布日期：2010-03-15 04:23:06 1383 次浏览

培训是一种投资，是最有价值的投资，是一种双赢投资。培训不仅能通过增强职工的自觉性、积极性、创造性而提高单位的效率和价值，使单位受益，而且能提高职工本人的素质和能力，使职工受益。故有人说，培训是单位送给员职工最佳的礼物。

培训是队伍建设的一项日常性的工作，增加培训投入，切实提高民警整体素质，是提倡“学会在浪费中节约”管理理念的具体体现。

从各单位队伍建设上看，大都在队伍理论学习、岗位培训、技能练兵等培训上坚持“请进来，走出去”的原则，做到了有计划、有安排、有组织、有落实、有效果。但有些问题却不容忽视，主要有：一是形式比较单一，主要立足自行培训。“高、精、尖”等高层次的培训则更少。二是培训时间以短训为主、内容大众化、开支投入少。三是大多人认为培训就是休息，尤其是领导干部认为培训是单位安排调节工作紧张情绪的最佳时间。四是培训没有严格的考核机制，没有具体的任务。面对新形势，面对新任务，面对新挑战，加大队伍高规格培训教育力度，提高队伍整体素质，就显得尤为重要。现仅谈谈如何做到加大培训投入力度，使表象的“浪费”能获取更大更多的“节约”。

注重“浪费投入”的内涵。“勤俭节约”是中华民族的传统美德。当今社会，是信息飞速发展的时代，各种信息资源日新月异，各种机遇稍纵即逝。如何跟上时代发展的步伐，如何避免管理中更多的浪费，如何寻求实质意义上更多的节约，是每一名管理者都要面对的课题。提高培训教育层次，加大培训投入，是全面贯彻执行上级队伍建设规划纲要的需要，是落实“教育培训、岗位练兵、作风建设”三项制度建设的有效举措，是拓展民警视野，切实提高队伍素质，促进单位协调健康发展的迫切要求。

注重“浪费投入”的方式。一是建立健全培训管理办法。要落实严格措施，对参训人员给时间、给任务、给压力。全面实现奖优罚劣，奖勤罚懒。二是提高培训规格。安排职工到北京大学、清华大学等高等院校培训机构接受更先进管理理念的“洗脑”，能促使民警站在更高的角度，谋划工作，打造亮点，彰显特色，促进发展。三是精选参训人员。当然，一些高层次的培训并不是每一名职工都能参加，一定要比选工作中成绩突出、接受新鲜事物快、有发展潜力的人员参训。四是立足培养师资。高规格的培训更重要的是培养师资力量，要教育、影响更多的人，实现以点带面，以少胜多。

注重“浪费投入”的拓展。一是切实建立健全培训工作的长效机制。着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的工作环境。二是组织召开交流座谈会。每次培训完后，单位要组织召开一定范围的交流座谈会，由培训人员交流学习心得，互通有无，并将好的经验和办法及时运用到实际工作中。三是建立人才库。组织建立心理咨询、心理辅导、管理教育、戒毒医学、信息工程、财务审计等人才库，做到人才信息掌握准确，人才使用方便。

相信，只要善于拓展管理思维，敢于创新管理理念，不断加大队伍培训力度，注重培训投资的方式方法，就一定能获取更大的“节约”，使队伍素质不断增强，执法能力不断提高，达到事半功倍的效果，为推进单位整体工作上台阶发挥更大的作用。

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