山西省大同市劳教所以“六个点”为举措扎实开展“领导班子建设年”活动

发布日期：2010-04-15 06:39:10 2548 次浏览

大同市劳教所把“领导班子建设年”活动融入到各项工作之中，以“六个点”为举措，大力推进“领导班子建设年”活动扎实有效地开展。

　　一、抓住统一思想这个基本点

在省厅、省局、市局部署“领导班子建设年”活动后，所党委及时传达了各级会议精神，并对“领导班子建设年”工作做出周密部署，重点突出，任务明确，真正做到了思想认识到位，组织领导到位，工作措施到位，不流于形式，不走过场。结合活动安排，统筹兼顾，对全年工作进行了再安排、再要求和再动员，确保“领导班子建设年”活动扎实开展。

二、抓住带头承诺这个重点

在此次“领导班子建设年”活动中，把加强思想建设、提高工作水平、增强服务意识作为重点，努力建设并做出承诺：建设学习型、和谐型、务实型、廉洁型领导班子。牢固树立三个新的形象：一是公道正派，唯贤是举的正确用人新形象；二是真抓实干，廉洁高效的新形象；三是立警为公，执法为民的新形象。重点要在五种能力上下功夫：一是管理能力，掌握有关政策，敢管善管，管理有方，工作全面协调发展；二是学习能力，理论精通、知识融通、信息贯通；三是创新能力，思路宽广、工作开拓、方法独特；四是工作能力，开口能讲、拿笔能写、干事能成；五是服务能力，对上有服务大局的工作能力，对下有关注民生解决实际困难的能力。

三、抓住深入查摆这个难点

　　首先是集中查摆。所领导班子通过中心组学习、设立征求意见箱、发放调查表、召开民主生活会等形式，认真开展了批评与自我批评，深刻地反省自己，真诚地帮助别人，勇于自曝问题，虚心接受批评，查深摆透领导班子成员存在的问题。其次是开门查摆。活动开展以来，所班子成员分头寻找工作的切入点。通过走访科室、大队、调研、召开座谈会等形式，诚恳地征求意见，倾听建议和呼声，摸清了情况，开扩了眼界，启发了思路，建立了沟通渠道。

四、抓住整章建制这个关键点

　　该所把活动与整章建制紧密结合起来，在业务方面，对全所目标管理考核方案；对全所强制隔离戒毒人员诊断评估实施细则、目标管理考核、量化打分、综合评定，兑现奖惩进一步充实和完善。在班子建设方面，进一步完善班子成员分工责任制和党内各项责任制度；完善领导班子议事规则、大事要事民主决策制度、党风廉政建设责任制度、党性党风教育制度、干部选拔任用制度、财务管理制度等各项行政制度、班子建设和党组织建设制度；健全和完善对“一把手”的考察、考核和日常管理监督。通过整章建制，在全所形成分工明确、程序严密、决策科学、运转有序的制度体系和运行机制。

　　五、抓住开展“活动”与推进本职工作这个结合点

　　活动的深入开展，使领导班子进一步增强了勤政务实的意识，凝聚了力量，各项工作任务做到有组织、有人抓、有人管、有措施、有监督、有考核、有奖惩的“七”有落实机制。活动开展以来，民警职工的政治思想觉悟，业务能力水平，文明执法都有新的提高。

　 六、抓住强班子带队伍这个落脚点

结合领导班子建设年活动，创新工作思维，抬高工作起点，制定了“一把手负总责，一项活动明确一名主管领导、一周开一次例会、每一项工作都有一个具体的完成时限和标准”的“四个一”工作推进机制。狠抓政治学习、业务学习、法制教育和廉政教育不放松，坚持做到学习有组织、有计划、有检查、有评比。努力打造能干事、干成事、干大事的一流团队。　

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