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浙江省劳教戒毒系统在基层基础建设年活动中,着力在解决“四大问题”、探索实施“四项举措”上下功夫。
长期以来,劳教戒毒场所实行所、大队、中队三级管理,一定数量民警集中在管理层,出现大队“机关化”问题,警力分布点多、线长、面广。为消除这些弊端,浙江省劳教戒毒系统着力构建机构科学、组织扁平、效能优化的二级管理模式。以省莫干山劳教所、省戒毒劳教所作为试点,由省劳教局和试点所共同进行顶层设计,研究具体实施方案,进一步规范和完善场所机构设置、大队规模、警力配置、大队职数等方面工作。立足现有条件,根据收容收治类型和场所规模,优化整合警力资源、场所设施资源和组织结构,努力实现“一个大队、一个楼层、一个车间”的目标。均衡配置各大队警力、设施等资源,实施“一专多能”的育警、用警方式,将基层民警培养成人人能现场管理、人人能做其他工作的“多面手”。
浙江省劳教戒毒系统着眼解决平均主义问题,创新差异化的激励机制,运用职务晋升、物质奖励、精神鼓励等综合方法激发广大干警的工作热情,以实现干多干少、干好干坏不一样。
着眼解决台账设计问题,探索构建科学、合理的台账体系,提升基层管理效能。着眼解决制度效能问题,着力加强制度规范化建设,继续探索劳教和戒毒工作民警职业化分类管理,深化戒毒矫治业务普及型培训、心理咨询师结构化培训等,不断提高干警业务素质和实战能力,切实增强制度执行力。
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