记2010年图牧吉劳教所劳教一大队被评为全国政法系统先进党支部

记2010年图牧吉劳教所劳教一大队被评为全国政法系统先进党支部 图牧吉劳教所 陈强 摘要: 内蒙古图牧吉劳教所劳教一大队党支部现有党员50名，支部委员7人，下设三个党小组。近年来，劳教一大队党支部狠抓强队伍作风建设，着力在转变工作作风、规范工作流程、提高教育挽救质量上下功夫，以创建学习型党组织、 … 内蒙古图牧吉劳教所劳教一大队党支部现有党员50名，支部委员7人，下设三个党小组。近年来，劳教一大队党支部狠抓强队伍作风建设，着力在转变工作作风、规范工作流程、提高教育挽救质量上下功夫，以创建学习型党组织、争先创优活动、推进三项重点工作为抓手，促进党的工作与劳教工作的紧密结合，推动了大队工作又好又快发展。几年来，劳教一大队党支部受到部级表彰1人、自治区级表彰1人、厅级表彰22人其中12人荣立个人三等功；集体获得三等功1次、被区局评为优秀党支部1次。 一、以创先争优，建设学习型党组织为着眼点，提高谋事能力 为全面提高劳教一大队党员民警综合素质和工作能力，本着“让学习成为一种责任，让思考成为一种习惯，让创新成为一种使命”的理念，一是在学习教育上下功夫。一方面，精心组织，有主题、有重点地开展学习活动。坚持每月以集中学习与自学相结合的方式，在广大党员民警中开展了政治理论、业务技能、法律法规、社会主义法治理念和荣辱观的学习，引导全体党员民警树立终身学习的理念。另一方面，结合创先争优活动，有层次，有目标地落实教育活动。将大队划分为三个党小组，党小组在党支部的领导下，以自己的积极活动来实现党支部的决议。各党小组在创先争优活动中，自觉树立“主动应战、积极主动；奋发有为，争创一流；大胆探索，勇于实践”的意识，坚持“三会一课”制度，唱响“三大作风”建设着重抓好党员思想教育。坚持每年以七一党的生日为主题开展重温入党誓词、学唱革命歌曲、党史知识竞赛等活动，使党员活动丰富多彩。二是在执法大培训岗位大练兵活动上下功夫。一方面着力在执法大培训中，加强培训政治理论、法律法规、劳教工作有关规定；另一方面在岗位大练兵中，开展舆论宣传培训、信息化实战应用训练、突发事件防范和应急处置训练、岗位技能训练、基本素养和警体技能训练。提高了一线民警执法能力、执法水平和执法公信力，推动了民警队伍革命化、专业化、正规化建设。 二、以建设廉洁型党支部为着眼点，提高自律能力 劳教一大队党支部根据《内蒙古劳教管理局关于推进三项重点工作的实施方案》的精神，在思想上构建 “心理防火墙”， 采用警示教育、举办大讲堂等形式组织民警“充电”。利用谈心交流，积极开展批评与自我批评，及时了解广大民警的思想动向，耐心细致引导，帮助化解思想疙瘩，做到防微杜渐。在监督上延伸，构建“社会防火墙”。大队党支部积极配合纪检、驻所检察室等相关部门对广大民警实行的互动式、问责式监督、召开警示教育座谈会、给劳教人员发放调查问卷、直接找劳教人员谈话等活动形式，使监督向更宽更广的范围延伸和拓展，搭建了社会化的监督平台。强化执法精细化建设，构建“机制防火墙”。细化执法、执勤、处突工作规范和执法标准，规范执法流程和重点执法环节规程。建立起八大管理项目相对独立的规范管理程序，明确工作标准及流程、建立考核办法，民警只要按工作流程操作，达到工作标准，便可实现该管理项目的目标。构建了精细化管理工作的长效机制。强化责任意识，构建“自管防火墙”。在执法过程中，建立了连锁式责任追究制度，让民警始终把公开、公平、公正的原则贯穿于执法全过程，使民警管好自己、管好身边人、做好身边事，进一步提高民警的廉洁奉公意识和公正执法水平。 三、以建设正规化大队为着眼点，提高教育挽救能力 在教育挽救工作中，劳教一大队党支部坚持落实“首要标准”，始终围绕着 “六个坚持”，提高队伍的执法水平和整体素质，扎实推进队伍正规化建设。 坚持牢固树立社会主义法治理念，确保做到“三个至上”（党的事业至上、人民利益至上、宪法法律至上）、“四个在心中”（党在心中、人民在心中、法在心中、正义在心中），忠实履行劳教人民警察的神圣使命；坚持用制度管人，建立严格的执法监督机制，细化、量化绩效考核；坚持深化创先争优活动，认真开展了学习型党组织建设，将学习效果转化为工作的新思路、新方法，进而推动各项工作的深入开展；坚持群众利益无小事，更多地倾听人民群众的呼声、愿望和要求，不断推出顺应民心、合乎民意的新举措、新办法；坚持经常性地开展暖警、爱警实践活动；坚持日常谈心和情感交流相结合，开展经常性说服教育工作。 绩效管理工作中，今年大队党支部规范了一系列内部管理制度，一是治“散”。针对个别民警思想涣散，骄傲自满等不良现象，大队提出定岗定员制，根据设定岗位责任制，因岗设人，进一步优化人员配置，增强了履职能力，切实解决了纪律松懈，工作消极的问题。树立顾大局、识大体、团结进取的风气。二是治“懒”，根据各自的岗位职责和工作任务，结合大队工作实际，提出制定全年目标管理任务，使每名民警明确任务目标、工作步骤、工作标准。先后制定出台了《精细化管理细则》、《目标考核奖惩方案》等内部管理制度，量化细化目标管理机制，内容设计理论学习、管理教育、生活卫生、工作纪律等多方面，强化了工作实绩，切实解决不学政策、不通法律、不钻业务的问题，树立“雷厉风行、勤政高效”的风气。三是治“浮”。大队建立考核小组，推行目标量化考核。着重从岗位纪律，制度落实。职能履职等方面进行不定期检查，将检查结果与月绩效考评挂钩，并作为年终考核依据，做到奖勤罚懒，强化监督考核，确保有令必行，有禁必止，切实解决弄虚作假、欺上瞒下的问题，树立实事求是、真抓实干的风气。