注重分析研判 历练“三能”干部 ——大同市戒毒所多措并举提高所情动态分析质量

山西省大同市劳教（戒毒）所高度重视所情动态分析工作，坚持一事一分析、一人一分析，注重根源，注重解决，注重效果，在实践中不断提高所情动态分析会的质量与水平，收到良好成效。

一、提高思想认识的高度。在日常管教工作中，民警往往重视对学员的直接管理，轻视对倾向性问题的分析研判。针对这一现状，所党委一方面采取会议教育，印发文件，专题讨论等方法，加大民警的思想教育，提高认识，将民警思想统一到所情动态分析是维系场所持续安全稳定、不断提升教育戒治质量的战略高度上来，是管理教育中一项重要的常规性基础性业务工作和重要环节，是科学研判的一种有效形式，另一方面将所情动态分析会纳入全所整体工作范畴，提上重要议事日程，与其它重要工作同研究、同布置、同实施、同考核，规定所情动态分析会每月一次按时召开，做到从思想、组织和制度上落实。

二、拓展分析研判的深度。所主管领导和其它班子成员人人逢会必到，人人到会必谈。任健碧所长亲自把关，会前审阅各部门、各大队的分析材料，会中抓住突出问题，把握问题要害，一针见血地指出症结所在，及时纠正认识偏差，做到措施在研判中确定，问题在措施中落实。杜绝单一的上缴问题矛盾，对解决不了的问题，要先提出初步的解决意见或应对措施，后上交所务会集中解决，班子成员将分管工作放到场所发展大局中安排部署，杜绝单一的关注局部工作而忽视整体大局，出现局部工作与整体工作冲突、交叉等现象，做到件件有着落，事事有回应，提高各部门、各大队自身解决问题的能力。同时对上次所情动态分析会发现、提出的问题，及其解决情况进行反馈，总结经验。

三、把握分析研判的准度。上会前把握三个环节：一是抓好会前分析准备环节。各部门对存在的问题进行分类和梳理，初步形成对策和措施。各大队在提高学员思想动态的预见性上下功夫，他们首先充分了解和掌握学员的地域分布、吸毒史、家庭等情况，全面、真实掌握学员的第一手资料，对关键事件和重点人员作出明确的判断，其次是根据学员思想状况和现实表现，合理划分稳定、基本稳定和不稳定人员，分析出学员中的共性和个性倾向。二是抓好动态分析的过程环节。熟知学员的情况，既要有总体的把握，又有个性分析；既要有静态情况，又要把握思想变化的新动向；既要有现象的描述，又要有原因的剖析；既要有特定对象的排查，又要有周密的防控措施，不断提高动态分析质量。三是抓好会议程序的规范环节。规范会议程序，各部门、各大队负责人主讲、分管领导补充说明，提高研判质量。

四、添加分析研判的厚度。所党委提出了“站起来能讲、坐下来能写、扑下身子能干”的“三能”干部标准，将所情动态分析会延展为“练将”的平台，要求参会所领导及部门中层干部开会“脱稿”讲话，直击问题，只说“干货”，讲问题，讲措施，讲对策，一改过去“照本宣科”的做法，锻练口头表达能力，力求各种问题讲得准、原因分析讲得明、措施制定讲得实。任健碧所长身先士卒，带头开会脱稿讲话，不照着稿子念，对突出问题进行现场“考试”，中层干部现场“答卷”，“晒”能力，“晒”水平，然后逐一现场讲评，分析会变成学习会，交流会，促进会，带动了比学赶帮超。通过每场的所情动态分析会，民警的政治修养、业务素质和执法能力有了较大提高。