浅谈基层领导工作中的“细、正、硬”

　　大中队是劳教机关最基层的战斗 实体，劳教工作的各项任务，最终要靠基层单位来落实完成。基层大中队领导在工作中起着承上启下的作用；在业务上起着领导骨干的作用；在一个战斗集体中起着 组织指挥作用；在联系群众方面起着桥梁纽带作用。我在基层领导工作岗位上学习、摸索、实践，也有一定的积累和思考。下面，我就基层领导工作谈一些自己的看 法。

　　一、工作要做 "细"

　　（一） 坚持 科学决策，对单位情况了解要细。

　　深入调查研究，熟悉全面情况，是进行科学决策的基础。如果不了解情况，就没有决策权。因此，深入调查研究，熟悉全面情况，是科学决策的基础。对于领导来讲，在工作中应该做到：

　　1 、认真学习法律、法规及业务知识，力求全面熟悉所管业务。只有这样，决策时才能作到心中有数。

　　2 、深入干警，多谈心、多走访、多观察、多思考，了解干警思想状况，把握思想动态。作到决策时有的放矢。

　　3 、组织召开队务会，领导集体畅所欲言，多研究多讨论，做到决策时胸有成竹。

　　（二）坚持以心换心，做干警职工 思想政治工作要细。

　　其实大家心中都有杆秤，只有说实话，说真话，不夸大，不造假，他们才觉得可信，再在此基础上讲道理，他们才听得进。言而有信，行则必果，才能让 人信服。例如，在评职评先，工作调动中，有的同志有思想情绪。我们就应当事前预见，及时发现，及时处理。在做思想政治工作时，切忌说些诸如："年轻人不要 那么计较"，"都是为人民服务"等等空话、套话，而应当真心实意地告之其真实情况，帮助干警职工分析原因，找到差距，树立目标。

　　（三）、坚持激励为主，工作 管理措施要细。

　　如何调动民警职工的工作积极性，使工作呈现"众人划桨开大船"的良好局面，是所有基层领导最关心的问题之一。这要求我们在管理上还要有细致的措 施、制度，做到"依法管理"。同时在管理上坚持以激励为主，实行严格的奖惩制度。那种干好干坏一个样，干与不干一个样，奖罚不分的做法，是会严重挫伤民警 职工的工作积极性的，这是以往无数实践证明了的事实。解决不好这个问题，要想创先争优就是一句空谈。我们在大队工作中对全体民警职工实行量化考核，将队伍 建设和业务工作的任务进行量化，分解到人，做到千斤重担大家挑，人人肩上有压力，干好者奖，干坏者罚（无论是政治待遇还是经济待遇），并制订了相应的考评 办法。使管理工作做到有法可依，有法必依。

　　二、处事要求"正"

　　（一）、政治方向要正确，牢固树立大局观念。

　　自古"不谋全局者，不足以谋一域"。作为一名基层领导，应确立新的工作格局、工作方法，必要时毫不犹豫地牺牲局部和个人利益。基层领导管好本行 是顾全大局的具体表现。就是要围绕大局和中心工作，以扎实有效的本职工作服从服务于大局，并在管好本行中求得更大的发展。在具体工作中，要围绕党的大政方 针，围绕上级党委意图，围绕经济、政治形势发展变化，围绕本单位工作目标和各种薄弱环节来谋划和开展工作。只有这样，本单位工作的布局定位才能紧随大局， 紧抓中心，紧贴实际，在执行上级部署、指示上才能令行禁止，既不"跑调"，也不"走样"。

　　（二）、工作态度要端正，要有强烈的事业心、责任心和进取心。

　　这是每一个领导干部必须具备的基本政治素质。复杂的局势不可怕，艰苦的环境不可怕，经验不足也不可怕，"如果没有困难，要我们共产党员干什 么？"这一直是共产党人引为自豪、用以自励的一句名言。有了强烈的事业心，有责任心才能有竞争力，有进取心才能有大发展。领导要立志干事创业，不甘平庸， 不甘落后，要有使自己主管的工作在本系统有一席之地，要力求把工作做得尽善尽美。

　　工作的态度决定工作的力度。一个领导干部，除了要具备超乎常人的心理承受能力，忍得往委屈和误解，抗得住干扰和挫折之外，还必须有良好的心态， 以对自己的平常心与对事业的进取心的统一，做一名合格的领导。首先，要把工作当作事业干。其次，要把工作当作乐趣干。敬业必须乐业，热爱是最好的老师。劳 教工作确实辛苦，基层工作更加清苦，但要以苦为荣，以苦为乐。要享受工作，不要单纯把工作当成负担，要从中体会感受乐趣。再次，要把工作当作自己的事干。 我们究竟为谁工作？有的说是为单位干，有的说是为领导干，我认为，也可以说是为自己干。因为工作干得多，锻炼就多，提高就大，进步就快。从这个意义上说， 多干工作不但不吃亏，反而占便宜。所以，应该把工作当作自己的事来干。要以良好的精神状态影响全体民警职工，在困难的时候看到成绩，在挫折的时候看到光 明，提高战胜困难的信心和勇气。

　　（三）、利益面前，心态要摆正，要廉政，不要腐败。

　　领导者做好本职工作，一靠真理的力量，二靠领导者自身的人格力量。领导者人格力量的核心，就是一个"廉"字。我国有流传千古的名句"己身正，方 可正他人。""公生明，廉生威。"都是强调一个"廉"字在老百姓心中的份量。一个两袖清风，一身正气的人，必然为他人所敬仰，他说的话自然有人愿意听，乐 于听。相反，如果自己本身就行为不端，如何正人呢？今天，社会变革带来的动荡也波及到我们的劳教场所，我们的领导干部尤其要清心寡欲，高举"廉政"大旗， 以自己廉洁奉公的高尚行为，影响和感染其他的同志，以此作为做好日常工作的敲门砖。

　　（四）刚直不阿，敢于出头，处事要公正。

　　三、自身要过 "硬"

　　（一）、要有较高的政治素养。

　　劳教工作的特殊性质和任务，要求所有民警都必须具备良好的政治素质。劳教机关基层领导作为领路掌舵者，在政治素质方面要求更高更严。首先要学会 运用马克思主义的立场、观点、方法分析和处理问题。只有掌握马克思主义的立场、观点和方法，运用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点去观察问题、认识问题和 分析问题，才能深刻领会党的基本路线，提高执行基本路线的自觉性，更好地贯彻党的方针、政策，更好地解决劳教工作中的问题，做好各项具体工作。其次还必须 具备高度的党性和组织原则。作为一名基层领导在工作中不能掺杂任何个人目的和私人感情，所做的任何工作必须对党和人民负责，遇事先考虑党和国家、人民的利 益，切实为党为人民服好务。

　　（二）、要有丰厚的理论功底。

　　理论上的成熟是政治上成熟的基础。扎实的理论功底是基层领导必备的素质和修养。不读书、不看报、不学习，不是个好的领路人。夯实理论功底，必须 加强学习。要广泛涉猎，拓宽视野。当前的形势和任务要求我们不能仅仅满足于劳教业务的学习，要广泛涉猎各个领域的知识，学习一切不懂的事物，丰富自己的学 识，力争知识面宽些，考虑问题全面些，对事物反应敏锐些，从而提高认识问题、解决问题的能力和领导、组织、指挥水平。

　　（三）、要有过硬的业务本领。

　　21 世纪人类将进入科技时代、信息时代和创新时代，劳教工作的发展也是日新月异。新世纪劳教机关的领导干部不仅要能适应这种时代特点，更主要的是能站在劳教事 业发展前列，引好路，掌好舵，永远立于不败之地。领导的业务素质不强，会严重影响本单位工作的开展，严重影响上级决策部署在基层的落实，时间长了，就会在 领导心中失去信任，在民警心中失去威信。因此，作为基层领导必须按照建设学习型领导干部的要求，带头刻苦学习劳教业务知识，学习做好劳教工作必备的一切技 能，不断提高自己的业务水平和工作能力，努力成为本职工作的行家里手，成为让民警信服的内行指挥家。

　　（四 ）、要有较强的协调能力。

　　这是领导的职责任务决定的，包括对上、对下、对内、对外各方面的协调。对上要扎实工作，赢得支持。对下要转变作风，赢得拥护。对外要广泛联系， 争得理解。劳教工作是社会大家庭的一员，与社会各界各部门相互依赖而生存，不会百事不求人。我们的外部关系如何，直接影响着整体工作的成效。因此，作为领 导搞好对外的协调非常重要。通过自身良好的社交能力，对上对下，对内对外，起到有异于其他同志的直接的沟通作用，产生强大的吸引力，取得广泛的连锁效应， 发挥显著的示范作用。

作者：罗章文　重庆市西山坪劳教所一大队教导员